スプリントプランニングのタイムボックス@Agile Scrum
1ヶ月の最大8時間、２週間の最大４時間、１週間ならば最大２時間
デイリースタンドアップの良い文献@Agile
参考文献
デイリースタンドアップとか意味あんのか？という問いに答える良い文献と、兼業チームがリモートでスタンドアップするときの方法。
アジャイルを始めよう – 毎日のスタンドアップミーティング
あなたのチームにおける重複を避けるために役立つ: Sam が 2 か月前に既に解決した問題に、もし、Steve が取り組む計画を立てたならば、そのとき、Steve が時間を無駄にし始める以前に、Sam (あるいは他の誰か) が Steve にそれを指摘することは間違いありません; 道を塞いでいるものを取り除くことができる: もし誰かが、何か特定のものにより仕事の進行を妨げられている場合、これはまさに、誰が助けることができるのかを確認すべき時です: “私はバグ X に取り組んでいますが進捗があまりありません。どなたか X が発生したのを見たことがありますか? スタンドアップミーティングの後で会話をしましょう”;
道を塞いでいるものを見つけることができる: もし John が同じ話を 5 回連続でしたならば、彼以外の皆が、彼は深刻に行き詰まっていて救いの手が必要だということに気づくでしょう。ミーティングのすぐ後に彼をつかまえて、彼に救いの手をさしのべましょう; チームの密着性とチームへの献身を後押しできる: 皆が定期的に会話をすることにより、チームの密着性とチームへの献身は増加します。特に、あなたたち皆が同じ部屋で働いておらず、あるいはチームの別のメ ンバーが、同じプロジェクトの別の側面について取り組んでいるいる時などに、です;
- プロジェクトマネージャーの説明責任が増加する: 毎日のスタンドアップミーティングにより、プロジェクトマネージャーはより説明をするようになるでしょう。あなたのマネージャーがステータスを尋ねに来た時に、 あなたは彼にステータスを聞く勇気がありますか?おそらくないでしょう。しかし、毎日のスタンドアップミーティングにおいて、マネージャーは彼のステータスを他の皆に報告します;
- チームメンバーの説明責任が増加する: マネージャーは Sal が終了していることに気づかないかもしれません – 楽しみのためだけに解決策を加工していることに – しかし、チームの他のメンバーは気づくでしょう;
- 透明性が拡大する: もしあなたがプロジェクトマネージャーだとしたら、そのプロジェクトはおそらくあなたにとってはすでに見えていることでしょう。しかし、チーム全体におけ る透明性にも非常に大きな価値があります。人々は機械ではなく、何が起こっているのかを知りたいと思っています。ここがその場所なのです!
リモートのスタンドアップのヒント
- チーム メンバーを可視化する - ビデオ通話において、全員が表示されるビューを採用します。こうするとすべてのチームメンバーが可視化され、発言している人だけではなく全員とつながることができます。Zoom は、その他の会議プラットフォームと同様に、この機能を提供しています。
- スクラムボードを参照する - チームのスクラムボードの「まわり」に集まるのは、全員が理解を共有するのによい方法です。作業ボードは、チームメンバーが自らの作業内容や行き詰まっていることについて語る際に、それぞれのユーザー ストーリーや作業項目の視覚化に役立ちます。
- 非同期のスタンドアップを受け入れる - 勤務時間が同じ時間帯でないチームの場合は、非同期のスタンドアップをおすすめします。Slack や作業ボード上のコメント欄を使用し、オンラインになったときにアップデートを共有します。Slack と Jira Software を統合すると、スタンドアップ ミーティングで伝えたいすべての情報を伝えることができます。非同期のスタンドアップにちょっとした合図や個性を加えることで、全員の関心を維持できます。
PMPを取得してよかったと感じること@Other
２年前に取得したんやけど、半年かけて、PMBOKの 49のプロセスを10の知識エリアと5つのプロセス群に割り振った「プロセス・マップ」を頭の中に叩き込んだので、 いまでも、プロジェクトマネジメントの知識群が脳内にINDEXとしてしっかりと根付いているため、よかったと思う。
参考：
https://www.pmi-japan.org/topics/pmi1/pmbok_5_11_pmbok.phpwww.pmi-japan.org
注意
現在の最新版はPMBOK第7版です。
